Концерн «Калашников» поделился опытом развития производственной системы с инженерами будущего

Его главный секрет – в кардинальной смене мышления персонала на местах 18 Июль 2016, 08:58
В рамках VI Международного молодежного промышленного форума «Инженеры будущего 2016», который проходил с 8 по 18 июля в Удмуртской Республике, специалисты Концерна «Калашников» Госкорпорации Ростех поделились опытом построения и развития умного производства, а также обсудили возрастающую роль адаптивного стиля управления предприятием в условиях глобальных изменений и потребности в быстром развитии.

Сегодня для развития производственной системы в Концерне проводится комплексное обучение сотрудников новым методам работы и внедрение рационализаторских проектов, охватывающих все аспекты организации трудовой деятельности. За 2015-2016 годы сотрудниками предприятия подано более 500 предложений, экономический эффект от внедрения которых составил более 9 млн рублей.

В рамках открытой лекции для участников форума заместитель генерального директора по качеству и развитию производственной системы Концерна «Калашников» Михаил Ненюков рассказал о ключевом моменте в лин-подходе, который заключается в кардинальной смене мышления персонала на местах.

«Именно это и является залогом перемен и положительных результатов, когда при максимальном снижении всех издержек продукция компании остается идеальной, а остатки на складах минимальными», - рассказал Михаил Ненюков.

Сегодня развитие Концерна и построение «умной системы» идет по нескольким направлениям: «развитие персонала» (культура производства), оптимизация и стандартизация технологий и процессов. Ключевая задача - сделать все производственные процессы и корпоративные коммуникации - максимально эффективными, отклики на запросы и потребности производства - максимально оперативными.

Так, оптимизация процессов в Концерне ведется через вирусные или пилотные участки, на которых внедряются улучшения для дальнейшего распространения на все производство в целом. Основная цель – снижение операционных потерь, через работу по пяти направлениям: качество, технология, производство, охрана труда и работа с персоналом.

«Мы обратили внимание на мастеров, которым требуется обновление знаний и развитие имеющихся компетенций. Мы определили необходимые требования, которые соответствуют уровням - грейдам, достигая которых у мастера повышаются профессиональные компетенции, - рассказал директор дивизиона оружейного производства Концерна «Калашников» Дмитрий Тарасов. – Кроме того, многое было сделано для мотивации персонала. Так, мастер, достигая определенного уровня, автоматически повышает не только свой набор знаний, навыков и компетенций, но и уровень заработной платы».

Во время дискуссии участники мероприятия также получили максимально полную информацию о главных тенденциях в развитии современного промышленного производства, где оптимизация и автоматизация процессов, развитие корпоративной культуры и активное участие со стороны топ-менеджмента, проектных команд и менеджеров среднего звена являются одними из ключевых факторов построения «умной системы» на предприятии промышленного сектора.