Концерн «Калашников» внедряет методы бережливого производства

Руководители ключевых производств концерна учатся по-новому управлять проектами 23 Июль 2015, 18:06
Линейные руководители ключевых производств Концерна «Калашников» завершили первый этап рассчитанной на год обучающей программы, направленной на формирование у них фундаментальных навыков стратегического планирования и повышение уровня знаний по направлению бережливое производство. Обучение проводилось в рамках Программы развития производственной системы предприятия до 2020 года.

Программа обучения специалистов Концерна «Калашников» практическим навыкам внедрения бережливого производства, стратегического планирования и управления проектами стартовала в первом полугодии 2015 года. Завершится она к лету 2016 года. Итогом программы будет появление на предприятии команды из 40 экспертов, обученных теории и практике формирования бережливой производственной среды. В дальнейшем они будут передавать свой опыт коллегам по цеху, что, в итоге позволит ускорить развитие производственных мощностей и внедрение ключевых технологий.

«В рамках развития производственной системы предприятия мы должны сформировать единое представление о путях и механизмах достижения целей деятельности Концерна. По сути, это обучение сотрудников новым методам работы и внедрение рационализаторских проектов, охватывающих все аспекты организации трудовой деятельности, на всех её уровнях, сведённых в единую систему, - отметил генеральный директор Концерна «Калашников» Алексей Криворучко. – Только за счёт принятия правильных решений, устранения потерь и введения незначительных на первый взгляд улучшений в организации рабочих мест (не требующих изменения технологии, оборудования или изменения численности рабочих) можно улучшить характеристики производственного процесса практически в два раза».

К 2017 году эффект от реализации проектов комплексного совершенствования производственной системы предприятия планируется достигнуть за счет сокращения на 20–50% сроков подготовки производства к выпуску серийной продукции, сокращения на 30% задействованного в производстве оборотного капитала и сокращения затрат на содержание активов. Эти меры позволят обеспечить своевременный серийный выпуск и поставку больших объемов продукции.

На этом этапе обучения, слушателям были предложены как теоретические, так и практические кейсы по внедрению методов бережливого производства в рамках промышленного предприятия. В ходе занятий руководители выполнили тренинговые задания, направленные на практическое выявление потерь в процессе производства и их дальнейшее устранение. Подводя итоги сессии, её участники отметили, что полученные знания и практический опыт позволят многократно сократить потери и успешно продвигаться по пути преобразования их подразделений.

Приоритетная задача программы развития предприятия – вовлечение каждого сотрудника в производственную систему. На сегодняшний день в Концерне «Калашников» запущен процесс мотивации и обучения персонала новым методам работы. На каждом производстве созданы рабочие группы, которые проходят обучение и вскоре начнут передавать полученные знания коллегам. Объем инвестиций в проект по переобучению и мотивации персонала в 2015–2016 годы составит около 70 млн рублей.

«Бережливое производство» или lean-технологий (от англ. lean production, lean manufacturing — «тощее производство») - это концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Она предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
Справка

Программа развития производственной системы Концерна «Калашников» (ПСКК) до 2020 года – это организационный инструмент, который позволит значительно повысить эффективность предприятия, используя его производственную и технологическую платформу. Развитие ПСКК позволит сделать работу каждого отдельного сотрудника, участка и всего производства более эффективной и качественной.

По сути, термин «производственная система» объединяет абсолютно все процессы, протекающие на предприятии. Это продажи, логистика, финансовый блок, информационные системы, инфраструктура, разработка новой продукции, непосредственно производственные процессы и так далее.

Приоритетами программы развития ПС Концерна «Калашников» к 2020 году является увеличение валовой выручки и объема выпускаемой продукции в три раза, сокращение себестоимости изделий в два раза, обеспечение экологически безопасного, ресурсосберегающего и малодоходного производства, а также становление самым привлекательным работодателем в России и лидером по скорости коммерциализации технологий и новых продуктов.