«Калашников» увеличит объем инвестиций на миллиард рублей

Гендиректор концерна Алексей Криворучко рассказал о том, как удалось нарастить производство в условиях санкций 6 Апрель 2015, 14:53

Генеральный директор концерна «Калашников» Алексей Криворучко рассказал в интервью Вести.ру о том, как санкции отразились на работе компании, за счет чего удалось увеличить объем производства и как сегодня изменилась география покупателей оружия.
Генеральный директор концерна «Калашников» Алексей Криворучко
– Раньше вы уже говорили о начале производства катеров и беспилотников. Каков объем инвестиций в эти направления?

– Объем инвестиций будет примерно в объеме 700-800 млн рублей на две компании. Мы покупаем долю в активах уже действующих компаний, они имеют перспективу, присутствуют на рынке. Мы считаем эти инвестиции для нас очень перспективными, так как это направление будет серьезно развиваться.
– По-вашему, почему сегодня именно эти направления интересны?
– Что касается катеров, эта ниша еще достаточно свободна, это легкие небольшие катера, и мы считаем, что эта ниша будет серьезно развиваться как для Минобороны, так и для других заказчиков, и гражданских в том числе. И также мы рассматриваем установку на эти катера вооружения нашего производства.
Беспилотный катер Protector, производитель компания Rafael , Израиль

– Если говорим о катерах и беспилотниках, то кто основной заказчик?
– Есть экспортные проработки, как по катерам, так и по беспилотникам, мы надеемся и практически уверены, что будут экспортные заказы.
– Кто еще готов в перспективе стать вашим покупателем?
– И МЧС, и таможня покупали и будут покупать, и Министерство внутренних дел. Поэтому мы считаем, что у этого направления большой потенциал развития.
Наша программа увеличится из-за курса валют. Изначально она составляла 5 млрд рублей. Теперь ее объем будет не меньше 6 млрд рублей
Алексей Криворучко, гендиректор «Калашникова»
– На какую окупаемость этих инвестиций вы рассчитываете?
– Мы рассчитываем окупить эти инвестиции в течение трех лет.
Сводная таблица по современным беспилотникам. Источник www.liveinternet.ru
– Эксперты считают, что вывести концерн на былые мощности сейчас можно только за счет обновления модельного ряда. Какие еще проекты стоит ожидать в ближайшее время?
– По основному нашему направлению это стрелковое оружие различных калибров, мы ведем разработки, это уже более 40 работ, и многие работы мы покажем уже в этом году на выставке «Армия России», на военно-морском салоне. Поэтому работы у нас много, и вы здесь абсолютно правы: без новых разработок, самых современных, будет, конечно, тяжело выйти на большие объемы производства и реализации, в том числе и за рубежом. Поэтому инвестпрограмма была порядка 5 миллиардов рублей, но будет увеличение суммы, в том числе из-за курса валют. И мы сейчас понимаем, что она будет уже не менее 6 миллиардов рублей. Порядка полутора миллиардов мы инвестировали в прошлом году, и порядка полутора миллиардов будет в этом году, то есть свою инвестпрограмму мы не сокращаем. Пока у нас ситуация позволяет сохранять все объемы.
– Еще одно направление – сокращение издержек. Насколько сейчас это возможно в вашем концерне?
– Предприятие имеет большой запас в части сокращения издержек, потому что многие годы не было новых технологий, нового оборудования. И сегодня у нас уже есть пример: мы меняем 30 станков на один, но более современный, а также переходим на новые технологии металлообработки, что позволяет сэкономить десятки, а то и сотни процентов. Это одно из ключевых направлений, и мы добились тут результатов.
– Ну, пока получается, что вы сокращаете издержки за счет инвестиций, за счет покупки нового оборудования.
– Отчасти это так, хотя на сегодняшний день концерн уже прибыльный, но невозможно получить новые станки и технологии, не производя инвестиций, но на сегодня это дает эффект, и на сегодня мы смогли увеличить производство более чем в два раза в прошлом году по сравнению с 2013 годом, то есть это работает.
– Значит, основной эффект уже виден. А на какой результат вы хотите выйти?
– Мы планируем очень серьезно сократить наши издержки, как в производстве, так и накладные расходы. Рассчитываем завершить нашу инвестпрограмму к 2017 году.
Осенью 2014 года корпорация Калишников провела ребрендинг.  
– Сейчас многие компании говорят о том, что собираются сокращать персонал. Будете ли вы как-то менять штатное расписание?
– У нас точно не предвидится никаких сокращений, у нас идет набор персонала, даже есть еще вакансии, в основном рабочие. Нам удалось загрузить предприятие, мы вышли на серьезный экспорт. У нас есть заказы, у нас есть крупный заказ от Минобороны, и поэтому у нас точно не планируется никаких сокращений, а производство еще раза в два вырастет с 2014 года.
– Как санкции повлияли на работу концерна «Калашников» и каких результатов вы добились в 2014 году?
– Они действительно на нас очень повлияли. Из всех компаний, которые попали в санкционный список, только у нас почти 80 процентов продукции поставлялось на рынок США, это было гражданское оружие. Для нас это был, конечно, серьезный удар. Но благодаря работе с коллегами из «Рособоронэкспорта» и других компаний мы смогли полностью заместить эти объемы. И, как я уже говорил, в 2014 году мы увеличили объемы почти в два раза по сравнению с 2013 годом, несмотря на санкции. Это одна из, скажем так, проблемных зон.
Вторая, что тоже связано с санкциями, – стало сложно получать валютные переводы от заказчиков. Банки боятся с нами сотрудничать, и тут тоже был ряд трудностей.

Ну, и третье направление, где тоже сказались санкции, – поставка оборудования от европейских или других производителей. Можно купить оборудование у европейского производителя, а потом он, по не зависящим от вас причинам, откажется от поставки запчастей или другого сервиса. Для нас это был, конечно, и удар, и урок, поэтому мы сейчас уходим к производителям российских станков, сейчас эта отрасль активно развивается. И к азиатским производителям.
– Есть мнение, что на 100 процентов импортозамещение все-таки невозможно. Если говорить о вашем концерне, то насколько здесь это можно допустить?
– В нашем случае это, к счастью, почти полностью возможно, и в том числе с помощью азиатского региона. На сегодняшний день мы уже получили случаи отказа от поставки оборудования, и это только отрицательно скажется на имидже этих компаний.
– Какое все-таки сейчас соотношение между импортным и отечественным оборудованием?
– На сегодня, могу сказать, еще, конечно, не все оборудование делается в России, но процентов 15-20 мы уже покупаем российское или белорусское.
– По каким ценам сейчас вы покупаете импортные комплектующие, насколько они изменились по сравнению с теми, которые были до введения санкций?
– В рублях это, конечно, дороже, но при этом продукция хорошего качества и значительно дешевле европейской.
– Вы говорите, что в вашей компании 80 процентов продаж приходилось на США. Куда теперь продаете, кто стал новым покупателем?
– 80 процентов оружия еще год назад у нас было гражданское, и после ввода запрета на самый большой «гражданский» рынок мы были вынуждены, конечно, переориентировать свою стратегию и производство. И на сегодня у нас 80 процентов – это производство военного оружия. И здесь основные страны-потребители – и Африка, и Ближний Восток, и Юго-Восточная Азия, Латинская Америка. Это те страны, где нам удалось существенно увеличить продажи с помощью «Рособоронэкспорта».
Дизайн проект художественного оформления ружья МР-27 "Оборона Севастополя"
– Когда вы говорили о беспилотниках и катерах, вы говорили о покупках компаний. Планируются еще какие-то подобные покупки?
– Не исключены эти варианты, они, более того, есть. У нас уже были детальные проработки покупок за рубежом, но пока из-за санкций мы это приостановили и надеемся, что к этому вернемся.
– А какие на 2015 год финансовые цели и задачи?
– Как вы уже знаете из отчетности, концерн в 2014 году вышел на чистую прибыль, она хоть и небольшая – 88 млн рублей, но это уже положительный результат. В этом году мы планируем значительно увеличить чистую прибыль и выручку, поэтому у нас есть уверенность в будущем.
– Значительно – это насколько?
– У нас есть ряд контрактов, которые мы должны выполнить, там есть ряд сложностей, но мы планируем выручить до 15 млрд рублей, по сравнению с 4 млрд в прошедшем.